Стратегии для медицинских руководителей

Записаться на обучение

Время обучения

36 ак. часов

НМО

36 ЗЕТ (баллов)

Форма обучения

Видео

Для кого создан курс

Высшее образование:

#Организация здравоохранения и общественное здоровье

#Для врачей всех специальностей (учеников ВУЗов, ординаторов)

#Администраторы

#Управляющие

#Руководители

#Директор клиники

После курса

Улучшите медицинские процессы, санэпидрежим, интеграцию охраны здоровья и безопасности
Освоите особенности найма медицинского персонала
Получите знания по эффективному управлению персоналом, документообороту и юридическим аспектам
Внедрите информационные системы и разработаете мотивационные программы

Виды медицинских бизнес-процессов — основы построения и управления ими

Вы до сих пор не можете разобраться — Главный врач все-таки управленец или ведущий специалист по клинической части?

Из чего состоит медицинский-бизнес-процесс и как его эффективно настроить?

Как контролировать качество медицинской помощи в закрытом кабинете?

Чем отличается консилиум и врачебная комиссия?

Санэпидрежим

ОЗЗ и медицинский менеджмент

Вы закончили обучение по Организации здравоохранения, но до сих пор не понимаете за что хвататься и что делать в первую очередь?

Какой функционал должен выполнять главный врач государственной и коммерческой клиники?

Зачем главному врачу начмед и главная медицинская сестра?

Система управления качеством медицинской помощи и безопасности медицинской деятельности

Говорят, что невозможно управлять медицинским центром, ведь со всех сторон куча приказов и проверок — что должен знать главный врач и как часто нужно обновлять эти знания?

Что такое Стандарт оказания помощи?

Что такое клинические рекомендации и почему они отличаются в России и в других странах мира?

Что такое санитарный режим и как контролировать процесс его поддержания?

Особенности найма и управления медицинским персоналом

Вы боитесь, что откроете клинику и не найдете хороших врачей, где искать сотрудников?

Что такое HR-бренд, для чего он нужен?

Почему к медикам нужен отдельный подход и значит ли это, что нужно выполнять все их требования?

Медицинский персонал с точки зрения законодательства в сфере здравоохранения

Что такое «пакет благополучия» сотрудника, из чего он состоит?

Какие навыки нужно помочь развить врачу, чтобы клиника была успешна?

Врачи и медицинские сестры — как эффективно распределить функционал и мотивацию сотрудников?

Нужно ли завязывать мотивацию врачей на план продаж?

Привязка систем мотивации к аттестации сотрудников

Поточность в медицинской клинике

Зачем соблюдать нормы по поточности? В каких медицинских организациях это наиболее важно?

Что такое перекрестная патогенность и как ее избежать?

Нормы по ведению медицинской документации

Вы только открываетесь или имеете действующую клинику — как не запутаться во всем многообразии медицинских документов? Зачем эти документы пациенту? Врачу? Руководителю клиники?

Претензионная работа

Многие боятся проверок и пациентского экстремизма — можно ли избежать этого?

Как обезопасить себя от рисков?

Можно ли сделать жалобщика постоянным пациентом?

Чего на самом деле хочет пациент, который написал во все инстанции?

Как подготовить врачей и администраторов к первичному приему жалобы?

Споры и суды в медицинском бизнесе

Пришла повестка в суд — как быть? Куда бежать и за что хватиться?

Можно ли удержаться на плаву клинике посте громкого суда?

Как обезопасить себя, что можно говорить медицинскому юристу, а что нет?

Как подобрать медицинского юриста и может ли он быть на аутсорсинге, если клиника не большая?

Кейсы успешных судебных практик.

МИС, СРМ, 1С

Что такое МИС? Какие задачи решает?

Какие блоки должны быть в хорошем МИС?

Что такое облачная и коробочная МИС — какой вариант выбрать?

Обзор лидеров рынка — плюсы и минусы данных решений

Устойчивые системы мотивации персонала в клинике - врачи и медицинские сестры

Морковка спереди, пинок сзади — как мотивировать сотрудника на выполнение задач?

Виды мотивации? Как мотивировать без повышения заработной платы?

Какие примеры начислений применяются в клиниках и какой дают эффект?

Аттестация и адаптация персонала

Сотрудникам проводится много обучений и тренингов, но результаты работы все равно вас не устраивают?

При увольнении врача компания теряет много денег, новый врач выходит на требуемые показатели слишком долго?

Можно ли этого избежать, какие действия предпринять, чтобы такого не происходило?

Открыть программу полностью

Спикер

Любимова Евдокия

Учредитель управляющей компании и учебного центра с опытом открытия 59 клиник с нуля
Эксперт по открытию клиник, коммерции и командообразованию в медицине
Автор публикаций и методических рекомендаций для врачей и руководителей клиник
Опыт работы руководителем в медицине 10 лет
Объединила 35 топовых спикеров для создания курса по организации успешного медицинского бизнеса

Добавить отзыв

Тарифы

Тариф «Базовый»

15 500

Что входит в стоимость:

1 месяц обучения
14 модулей
Средняя длительность урока 60-90 минут
Материалы для самостоятельного изучения
Тесты для проверки знаний

Доступ к курсу предоставляется на 4 месяца

Возможность получить удостоверение повышения квалификации со скидкой 70%

Связаться с менеджером

Записаться на обучение или получить бесплатную консультацию

Отправляя заявку — Вы соглашаетесь с нашей
политикой конфиденциальности