Часть 1. ТОЧКИ РОСТА ВЫРУЧКИ КЛИНИКИ
Производственная структура клиники (как оптимально «рассадить» врачей разных специальностей). Совместители, безальтернативные врачи. Спасут ли клинику врачи-универсалы? Фактор врача-собственника (что мешает, что помогает)
Важность графика работы, и способы управлять им
Что такое коэффициент использования мощности, и как им управлять?
Должна ли клиника сдавать 2 млн рублей с кресла? Почему данная «норма» является некорректной? Нужна ли эта норма вообще?
Технология принятия управленческих решений по абсолютной и условной объективности (технология Kaldin Consulting)
3 критерия медицинской помощи
Математические условия качества медицинской помощи.
Чем отличаются «медицинская помощь» от «медицинской услуги» и почему это важно понимать для управления клиникой?
Расчёт потенциала клиники по выручке. «Идеальная» структура. Расчёт потенциалов всех врачей.
В каком случае стоматологической клинике необходим отдельный гигиенист? Математические условия
3D анализ эффективности работы: выручка, объёмы помощи, поток пациентов. Именно так ищутся точки роста
Как управлять стоимостью часа работы врача?
Как управлять загруженностью клиники?
Разбор реального кейса клиники на 3 кресла
