Top.Mail.Ru
8 (800) 201 13-58 Личный кабинет

Календарь очных мероприятий

Форма обучения
Очная
Адрес
Саратов
Для кого создан курс
Высшее образование:
#Для врачей всех специальностей (учеников ВУЗов, ординаторов)
Среднее-профессиональное образование:
#Для всех специальностей среднего медицинского персонала
После курса
  • Почему большинство клиник, открытых врачами, остаются маленькими и зависят от собственника
  • Как избежать спада, когда врач уезжает
  • Основы управления клиникой и технологию её открытия — простым языком
  • Суть управления лечебным учреждением и ценность главного врача
  • Сможет задать вопросы и обсудить свою идею открытия клиники
Программа курса
Часть. УНИКАЛЬНАЯ ИДЕЯ
  • Работать на аренде или открыть клинику? Плюсы, минусы и риски того и другого
  • Выбор медицинской концепции, устойчивые концепции, главные ошибки на этапе выбора концепции (примеры неустойчивых концепций)
  • 3 рынка медицинской помощи: платные пациенты, ДМС, юридические лица. Особенности работы на каждом рынке
  • Стоит ли работать с ОМС? Единственное условие работы на рынке ОМС
  • Условия, в которых нам предстоит работать: главные тенденции медицинского рынка сегодня
  • Главные риски для новой клиники, которые надо учесть обязательно
  • Уникальность клиники. Что такое «неудовлетворенный спрос»? Можно ли его найти? Примеры удачных решений при поиске уникальности
  • УТП (уникальное торговое предложение). Главные мифы и заблуждения. Определение технологии УТП. Примеры удачных УТП
    • Часть. ПЛАНИРОВАНИЕ, ПРОЕКТИРОВАНИЕ, ПОИСК ИНВЕСТОРА
  • Что должно быть основой планирования: существующее помещение под клинику или медицинская концепция?
  • Как правильно перевести идею в концепцию
  • Насколько важен бизнес-план? Главные задачи бизнес-плана, обязательные элементы бизнес-плана, в каких случаях бизнес-план обязателен, в каких нет?
  • ЧЕК-ЛИСТ вопросов, без ответов на которые риски при открытии новой клиники существенно возрастают
  • Обязательное финансовое упражнение
  • 3 обязательных критерия планировочного решения клиники
  • Как правильно выбирать партнеров в бизнесе?
  • Что необходимо сделать до начала инвестиций
    • Часть. ПОДГОТОВКА К ОТКРЫТИЮ, ОТКРЫТИЕ
  • Обязательные этапы подготовки клиники к открытию
  • Главные ошибки при открытии новой клиники
  • Как правильно определить график работы клиники на старте?
  • Как правильно установить цены на медицинские услуги
  • Как правильно выбрать систему налогообложения?
  • Стартовая команда – врачи, с которыми клиника начнет свою работу. Как найти, как мотивировать на работу в стартапе. Кто должен работать на полноценную ставку? В каком случае допустимо совмещение в других клиниках? Насколько важны «врачи-универсалы» на начальном этапе работы клиники?
  • Маркетинг клиники на этапе открытия. Бюджет на маркетинг: большой или маленький? Можно ли стартовать с бюджетом 0 на маркетинг?
  • Примеры нестандартных маркетинговых решений при открытии новой клиники
    • Часть. ПЕРВЫЙ ГОД РАБОТЫ
  • Что должен делать главный врач (даже если он собственник)
  • Что должен делать директор клиники (даже если он собственник)
  • Главные задачи здравоохранения (простым языком)
  • 3 критерия медицинской помощи
  • Качество медицинской помощи (условия и как им управлять)
  • Маркетинг клиники первого года жизни
  • Важно не только привлекать, но и удерживать пациентов
  • Оценка и улучшение эффективности работы клиники и каждого врача, технология принятия управленческих решений
    • Часть. ОТВЕТЫ НА ЛЮБЫЕ ВОПРОСЫ (ДО ПОСЛЕДНЕГО ВОПРОСА)
    Открыть программу полностью
    Тарифы
    Тариф «Авторский»
    25 000

    Что входит в стоимость:

    • Выступление спикера (лекция)
    • Обед и кофе-брейки
    • Нетворкинг
    • Все участники семинара получат рассылку с презентацией и кейсами семинара
    Связаться с менеджером
    Преподаватели и менторы курса
    Кальдин Константин
    Спикер
    Кальдин Константин
    • Образование – МГУ им. Ломоносова
    • Автор концепции математического подхода к управлению клиниками
    • Профессиональный консультант по управлению (с 2000 года), специализации – эффективное управление медицинскими предприятиями, добровольное медицинское страхование (ДМС), разработка эффективных медицинских концепций
    • Большой опыт проектной работы, разработано и внедрено значительное количество эффективных бизнес решений, 15 лет реального управления медицинскими учреждениями (в том числе сетью 46 стом. кресел)
    • Основал собственную консалтинговую компанию ООО «Кальдин Консалтинг»
    • Провел более 300 семинаров и мастер-классов в России и СНГ
    Отзывы участников
    Добавить отзыв
    Записаться на мероприятие или получить бесплатную консультацию